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封面故事 / Cover Story

統一定價制 救獨立書店

撰文 / 陳淑英

2014-7 第007期

  • 小型特色書店被視為社區中美的一頁。(夢田文創提供)

  • 民眾可以在書店隨意看書,是實體書店肩負社會責任之一。(陳淑英攝)

  • 在 玻璃窗上詩句讓小書店散發自然氣氛。(陳淑英攝)

  • 在網路書店壓境下,書店努力營造空間吸引讀者。(夢田文創提供)

  • 獨立書店未必座落精華地段,但營業腹地可以是全國性。(夢田文創提供)

文化部長龍應台認為,獨立書店負責人是「知識的策展人」,並將經營困難獨立書店列為關懷對象,包括擬推圖書統一定價制,希望獨立書店更具競爭力,不僅存在還能深入社區。

這樣的美意涉及公平法,也引來網路書店、靠打折賣書業者及消費者異議。令人不禁要問,統一定價制度能救獨立書店?一間獨立書店成敗靠統一定價就能解決?

獨立書店面臨困境除網路書店、大型連鎖書店包夾,也受讀者買電子書有關。還有一根壓駱駝的稻草,是誠如台灣獨立書店文化協會秘書人長廖英良所言,賣書利潤微薄,扣除營業稅後所剩無幾。造成圖書價格利潤空間有限的原因為,出版商給獨立書店的進貨折扣約7折,待遇不如大型連鎖書店與網路書店的4.5或5折,何況很多書貼79折貼紙,賣一本只賺9%,致獨立書店先天條件有點氣虛。

宏觀角度看產業鏈 閱讀市場萎縮

針對統一圖書定價制,資深出版人陳穎青建議以宏觀視野看待,不要只聚焦獨立書店。他說,獨立書店屬於實體書店一環,實體書店包括獨立書店、大型連鎖書店都面臨網路書店的淘汰競爭。其次,台灣紙本閱讀市場萎縮,不管網路書店或實體書店,營業額都遞減。
 
陳穎青說,就算獨立書店解除定價制、折扣戰等生存地雷,還是要面對實體書店競爭,再把實體書店放大到產業鏈,也要面對書市衰退。獨立書店的問題不是「我是一家小書店。」困境是:「一家實體的、賣書的、小書店。」3生存條件都備受挑戰。

陳穎青直言,獨立書店是出版產業鏈之一環,經銷額占全部出版產業比例不大,若企圖用影響產業鏈的方式保護自己,其他人會反彈,「整個出版產業的年營業額約270億,若因為書價提高造成需求減少,哪怕只少10%,都將少掉27億,不能怪其他人反對。」

獨立書店救亡圖存 首先要品牌化

博客來網路書店總經理張天立認為,在全球競爭時代,獨立書店應對消費者提供更多資訊或其他服務來解決經營困境,而不是統一書價。

「有河book」主人686表示,只是希望遊戲規則能公平些,就算統一定價推成功,也不是每間獨立書店就能存活,統一定價表面上維持公平,但大連鎖店一樣可推集點優惠,買書送折扣等吸引消費者。

686在悲觀中仍存樂觀:「推動過程至少促使大家思考,社會究竟需要怎樣的出版業通路?」例如買衣服,可以去大賣場,百貨公司或小店買。其中有任何一個通路消失對大家影響不大,還是可以在其他通路買衣服。

「書不同,書承載某種思想。」686說,對人民最大的利益是,有很多種類書可以自由出版、自由流通,若只容許大書店存活,有些書會因商業考量被消失,人民自由選書的權利被慢性、無從察覺的剝奪。他說,不是只有大眾才有存在意義,就算一本書只有50人買,也不能否定它的價值。
 
那麼該如何做才能讓獨立書店從詩意變生意?

陳穎青認為,首先要品牌化。利用品牌洐生效益,將集客力變營業額。其次,獨立書店要有鮮明特色,讓口碑變成情感召喚。例如有河book、女書店、晶晶書庫都建立無可取代形象。它們服務內容是小眾、不被納入主流書店,但因為別人不賣,反而得到經營機會。也許你的店不在繁華地段,但營業腹地是全國性,何必擔心別人用低折扣競爭?
 
政府單位以身作則 不要帶頭砍價

政大書城老闆李銘輝表示,要救獨立書店有2方法。政府不要帶頭破壞市場,每次公家機關標案都從7折往下殺到5、6折,政府應先按定價採購圖書,再來談救獨立書店。

其次,建議文化部年編100億圖書禮券,鼓勵民眾去實體書店買書,但不適用網路書店。因為網路書店對社會責任的承擔不像實體書店,讓讀者在店內隨意瀏覽書籍,享受書香氣氛,呈現各種文化現象,更不用說實體書店的房租人事管銷,比網路書店多很多。

今年51勞動節,出版界的野火不但燒不盡還燒得特別旺。平常斯文客氣的文化出版業界勞工走上街頭,對文化部喊出積壓內心已久之怒,「立刻落實統一圖書批價制及圖書定價銷售制」。面對出陣勞工心聲,龍應台想用統一定價扶持出版業的根底──獨立書店,可行嗎?
(本內容為創用授權,轉載敬請註明原文出處)

關鍵字: 實體書店獨立書店訂價制度

2014-7 第007期

書店存活戰

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