目前位置 > 首頁 > 精彩內容 > 封面故事 > 產業三通病 衝擊文創園區

封面故事 / Cover Story

產業三通病 衝擊文創園區

撰文 / 劉結成

2014-9 第009期

  • 大陸文化產業定義廣泛,恐龍園區也入列。(《福建日報》提供)

  • 北京兒童藝術劇院被列為國家級文化產業基地。(《福建日報》提供)

  • 安徽蕪湖的新華958文化創意產業園開園。(《福建日報》提供)

  • 早期文化產業園區側重視覺藝術。圖為北京七九八。(《福建日報》提供)

  • 湖南長沙的湘台文化產業園向台灣招手。(《福建日報》提供)

同學在北京投資了一個老廠房改造的文化產業園,前些天約我去看看。看後我跟他說園區有很大的提升空間,他驚愕的看著我說:「這是我見過盈利性最好的產業園。」

他給我介紹了一下財務:水電氣等改造投入1600萬(人民幣,下同)左右,建築改造2000萬,從銀行貸款5000萬,這樣保證了良好的現金流。目前日租金大約5.5元/平米,建築面積60000平米左右,滿租,一年租金收入大概1.1億。而且想入住園區的排隊要3個月後,物業管理十幾個人,每年管理費用幾百萬,停車場每年收入500萬。這樣算來,每年的純利在1億多,抵得上一個小型的上市公司。

同學做投資的,他關注的不無道理,也引發了我對文化產業園區的很多思考。到底文化產業園區的本質是什麼?文化產業園區存在的價值在哪?評價一個園區的標準是什麼?未來的園區發展模式會是怎樣?用傳統工業園區的做法做文化產業園區是否合適?

國家級園區 逾350家 

近年來在國家大力宣導文化產業背景下,中國文化產業園區迅猛發展,以文化產業為名的園區和產業聚集區數量超過上萬家。從2004年起文化部命名首批國家文化產業示範基地開始,相關的各部會委員會都頒發的不同名稱的國家級文化產業園區或基地,到目前超過350家(見表1),這些園區和基地在很大程度上促進了中國文化產業的發展。

從園區區域分佈上看,目前統計的350家國家級文化產業園區,主要分佈在泛長三角、京津冀、珠三角等經濟發達區域,也體現出中國文化產業園區和文化產業發展的不均衡性。(見圖1)

從園區業態上看,國家級產業園區有一個變化趨勢:原來以藝術品與工藝美術品、文化旅遊、影視類等傳統業態園區為主,現在科技文化融合、創意設計類園區逐漸增加。

 
[1]不含2012年3月文化部撤銷的4家
[2]含1家升為國家級文化產業示範園區
[3]由科技部、中宣部、文化部、廣電總局、新聞出版總署等聯合命名
表1  國家級文化產業園區基地數量表

從園區類型上看,大致可以把中國文化創意產業園區分為四類:創意研發型、生產加工型、交易體驗型和綜合發展型。縱觀中國大陸,大部分成功的或者知名的創意類產業園是在老建築、老廠房等基礎上改造而成。這些園區投入小,見效快,既能滿足文化創意類企業對環境、空間的要求,又與他們的支付能力相匹配,還與園區管理企業的運營能力相適應。

但是我們也看到一種情況,一些園區在起步階段是以創意研發為主,但是隨著知名度越來越高,人氣越來越旺,租金變得越來越高,很多創意人士和小微文化企業就無法承受高額的租金,而逐步發展為以交易體驗為主的綜合發展型。
 
文化產業園 摸索找出路

經過10多年的文化產業園區發展,大陸文化產業園區發展仍面臨著各自不同的問題和困境,其核心和通病在於以下三個方面。

一、以做工業園區的方式做文化產業園區。園區化發展是中國經濟快速發展的成功經驗之一,所以當面對文化大發展大繁榮的時代趨勢和要求時,我們的政府和市場又慣常性的採用工業園或者科技園的做法來做文化產業園。這在一定程度上推動了文化產業的起步,但面對文化產業園區發展2.0階段的需求,我們需要全面瞭解成功文化產業園的特點:活動、形式和意義 。

從個人分析來看,文化產業園,尤其是創意研發型的文化產業園,與傳統工業園或高新園至少在園區構成、聚集方式、交通位置、建築空間、園區服務等六個方面有著較大的差異。

 
圖1  中國國家級文化產業園區、基地分布

1、園區構成不同。傳統的工業園或者科技園入駐企業主要是在產業鏈上下游的相關組織。文化產業園的構成則要豐富很多,它既要聚集文化創意人才和創意階層,還要聚集各類文化機構、協會組織、文化企業等,它既是工作的場所,也是生活的空間,多樣、豐富是其特點。

2、聚集模式有別。傳統的工業園區都是通過大規模企業招商,通過企業聚集帶來人才聚集。反觀文化產業園,大部分是通過活動、形式和意義等吸引文化創意階層人才,進而形成產業聚集。

3、園區功能差異。傳統工業園區主要以生產製造為主,強調生產、研發和行銷一體化。文化產業園由於大部分入駐企業規模小,園區富有交易體驗功能,作為城市的展示視窗,又兼有公眾性和開放性,因此園區成為集創意、生產、展示、交易為一體的複合功能區。

4、建築空間要求各異。傳統工業園對建築形態、辦公環境、公共空間的要求相對較低。而文化產業園作為複合空間,對建築空間提出了更高要求,希望更具有人文氣息、美學品位和創新氛圍。

5、區位要求不同。傳統的工業園區大都選擇在遠離城市中心、利於物流的地區。而文化產業園區由於在聚集模式上的差異,功能差異以及創意階層對人文氛圍的要求等,大多文化產業園都聚集在城市中心。

6、園區服務要求不一。傳統的工業園區企業對服務的要求主要集中在對企業的服務上,對個人的服務要求在其次。文化產業園區由於首先是創意階層的聚集,所以服務上要求企業服務和個人服務同等重要,所以文化園區的餐飲、咖啡等生活類服務一般比較好。

分析以上差異,可以幫助我們更好理解文化產業園區。對比分析,也能找到一些文化產業園區失敗的原因。

二、只有物理空間上的聚集,沒有起到化學反應的作用:現在的文化產業園區,大部分僅僅是空間的和物理的概念,產業聚集效應還沒有發揮。園區和入駐企業以及入駐企業之間的交流很少,服務還不到位,互動性的產品、活動不夠,結果是聚而無力,形聚而神散。

早期的文化產業園大都是政府或者文化人運作,他們對市場和商業規則運用較少。現在文化熱了,一批商業地產公司進來投資了,他們更懂商業配套,能更好的進行功能分區,但是畢竟文化產業園與傳統商業地產還是有差異,有自己的文化和創意特質,而且在當前的社會環境和技術革命影響下,商業地產本身也面臨著轉型升級問題,本身也在進行一些探索。

三、服務單一,房租是最主要的收入來源:由於對文化企業的特徵、需求瞭解不夠,對文化產業園區特點把握不清,很多文化產業園區的服務比較單一,基本只承擔著物業管理公司的職責。房租收入成為園區最核心的收入來源,使很多園區跟不上市場發展的趨勢和企業發展的節奏。

筆者一直認為文化產業和文化產業園區應該成為當前中國產業轉型升級的典範和動力,成為創新驅動的中樞。因此判斷文化產業園區的標準,除了盈利性之外,也應該關注園區的彙集、輻射、帶動、引領作用,要去評價它的社會價值,看它孵化了多少品牌,培育了多少好的產品,為園區發展探索了多少經驗等等。

六種模式 未來發展探索

對於商業模式的分析和探索,學界和業界都從沒停止過探索。筆者採用Alexander Osterwalder &Yves Pigneur等商業模式畫布進行分析,提出文化產業園發展的六種基本模式。

商業模式畫布認為,一個商業模式應該是客戶細分、價值主張、管道通路、客戶關係、收入來源、核心資源、關鍵業務、重要合作和成本結構等模組協調、系統作用的結果。

在探討未來文化產業商業模式之前,我們來看看當前傳統的文化產業園區的模式,如圖2所示。

 
圖2  傳統文化產業園區模式

這種模式概括來說核心就是通過對園區空間的運營來獲得租金收入。然而在社會發展大勢、市場競爭趨勢和文化企業需求態勢下,這種模式已經不能滿足市場發展需要,需要對發展模式進行創新。

創新的方向主要是從經濟驅動因素、競爭驅動因素和文化驅動因素三個層面,從產品創新、客戶關係管理創新、基礎設施管理創新三個業務維度展開。

一、特色定位模式。特色定位模式是在傳統園區模式競爭發展中首先出現的一種,如圖3所示。它的主要特點是對園區目標客戶和主要業態進行細分,如動漫、遊戲、藝術品、新媒體、出版、設計等。它是特色文化產業發展的基礎,通過專業服務和產業鏈氛圍的營造來給客戶創造價值。這種模式對於園區運營者來說核心在於對專業的理解,從而提供專業化的服務。

 
圖3  特色定位模式


二、精耕服務模式。隨著特色定位模式的發展,大家注意到它在收入來源上沒有突破,還沒有完全擺脫傳統園區模式的發展核心思想。因此在園區發展經歷了從簡單招商到產業鏈建設到生態系統建設要求後,發展出精耕服務模式,如圖4所示。

 
圖4  精耕服務模式

這種模式下,衍生出2個方向:

1、基礎服務平台化。一方面是提供企業一站式的基礎服務。文化產業中,由於小微企業占到整體業態的90%以上,所以他們對於工商、稅務、財務等有一站式服務的需求較高,對政策、產業鏈、金融等增值服務也有著強烈的需求。另一方面是公共資訊服務平台的搭建。目前一邊是中國有很多文化資源躺在庫房「睡大覺」,而另一邊是很多文化企業找不到文化素材,所以需要大陸的園區搭建良好的公共服務平台,建立文化產業的「基礎工程」,打通資源與創意市場的「高速公路」。

2、園區運營互動化。(1)園區與入園企業的互動,讓他們參與管理。現在的園區企業對整體管理表現出越來越濃厚的興趣,他們希望參與管理,與業主建立良好的合作夥伴關係。園區運營企業要適應這種趨勢,創新模式,營造良好的客戶關係。如劇場園區,可以與劇場產業鏈的公司互動合作,包括與內容商、劇院、經紀公司、培訓機構、電視台、新媒體公司等進行互動,共同開發市場,更好推動園區發展。(2)通過公共空間氛圍營造和各類活動等社區化營造,促進園區企業之間的互動,使入園企業之間互為生產性服務企業,跨界合作,產生化學反應。
 
精耕服務模式使園區從只關注硬體建設到「軟硬兼備」,在園區企業上從「龍頭」側重到大小共贏,從產業鏈條優化到整體生態環境優化,發展理念上從園區到社區到街區,不僅增加了收入來源,更重要是使園區的社會價值得到發揮。而移動互聯技術的高速發展,政府和園區在網路基礎服務的提升等都為精耕服務模式的實現提供了保障。

三、品牌擴張模式。品牌擴張模式是對產品創新、客戶關係管理關心和基礎設施管理創新的綜合創新,如圖5所示。在這種模式下,園區通過經驗積累和精細化運營,達到規模經濟的效果。

 
圖5  品牌擴張模式

四、市場平台模式。市場平台模式是在市場和文化企業之間搭建平台,幫助小微文化企業解決銷售的模式,是目前市場上最欠缺的模式,如圖6所示。

  
圖6  市場平台模式

這種模式對於藝術品、工藝品、文化用品等產品類企業尤其適合,能有效解決這些企業的銷售管道問題。但對於文化園區運營企業來說需要很高的平台投資及運營能力,也需要具備很好的創新設計能力。

五、投融資平台模式。除市場銷售管道外,文化企業對投融資的需求也很強烈,由此產生投融資平台模式,如圖7所示。
 
 
圖7 投融資平台模式

這種模式適應於所有文化產業企業。對於文化園區運營企業來說需要很強的資源整合能力,能有效掌控資金的需求方和供給方。

六、免費模式。免費模式是對傳統文化產業園區的顛覆,目前部分大型企業的孵化器是這種模式的雛形。如圖8所示。

這種模式以文化科技融合的數位內容業態為主,如TMT(Technology,Media,Telecom)。隨著技術的發展,以及人們對互聯網思維理解的逐步深入,會越來越多出現用文化創意和大設計理念來提升傳統業態,因此可以預測免費模式會很快得以實現。

 
圖8 免費模式

在這種模式下,園區主要依賴對入駐企業的孵化和投資來獲得收益。這種模式不僅要求園區在投融資能力、企業孵化上有很高的能力,對他們的持續創新、市場拓展等方面的要求也很高。

以上六種模式只是一個基礎,在園區實踐中,應根據園區的實際情況對其中某兩個或者更多模式進行融合,從而形成符合園區自己特色的綜合模式。但是無論怎樣,中國的園區都需要系統的規畫、精緻的管理、科學的運營,從而營造良好的產業生態環境,使園區企業的生意興隆,創新不止,生生不息。
(本內容為創用授權,轉載敬請註明原文出處)
關鍵字: 文化產業園

2014-9 第009期

破解文創園區致勝密碼

訂閱雜誌