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封面故事 / Cover Story

flyingV 孵化創意濕地挺你

撰文 / 陳淑英

2015-3 第015期

  • FlyingV 鼓勵大家勇敢說出自己的理想,並採取行動。

  • FlyingV 團隊。

  • FlyingV創辦人林弘全。

  • 提案盼用消費者力量支持台灣酪農,實現交易公平。

  • 獸醫龔建嘉因食安問題頻傳,促使計畫萌芽。

圖/FlyingV提供

FlyingV是台灣最早群眾募資平台,創辦2年多,協助逾300專案成功募資約1.5億元。今年平台像飽張的風帆,除了力推股權眾籌;同時計畫挺進文創產值占GDP 3到4成的泰國;此外還要成立「濕地」打造一個好玩的孵化創意基地。

論起創新創業,從創立「無名小站」到「FlyingV」,林弘全就是過來人。他說政府對於年輕人取得資金,政策並不友善。許多公家補助需要經過書面評選機制,一來小公司大多全力投入創作,不擅於撰寫企畫書,二來許多補助為專家評選,選出來的對象,多數是大家能接受的平均值,創意難以出線。其次要取得銀行貸款也不是那麼容易,「就算有信保基金,但創意概念有時太抽象,他們不知如何鑑價。」

林弘全強調創業一定需要錢,但問題是資金取得管道有限,如何幫助年輕人,「flying V」正是「以民間力量解決民間的問題。」在平台上,創意的規模不限,發想者和支持者的關係,是贊助而非買賣交易,而且「我們平台的使用要求很高,募資完成後,你一定要做到,如果因故無法履行,將會依照合約規範進行處理。」 

濕地不是育成中心

林弘全說,如果FlyingV幫助群眾募資,實現夢想「從0到1」,那麼目前建造的「濕地」是要鼓舞大家「從-1到0」。「濕地」位在台北市六條通,全棟6層樓500多坪,1、2樓為咖啡廳,3樓做Maker Lab、後製錄音室,4、5樓為策展空間,地下室提供排練等不同功能,最快年中營運。

「濕地不是育成中心,一般育成中心提供空間、網路、水電或者創投基金,做法稍微傳統。」林弘全認為,創作靈感不是一個「工作」,是非常主觀的產物,愈主觀愈不能制式化。「濕地」就是讓大家來玩,喝咖啡聽音樂,交流久了一定會玩出想法,之後可在「濕地」發表成果。「從我創辦無名小站至今,我一直深信從下而上的改變力量,從下而上會創造什麼活水,是你想像不到的。」

林弘全說,也許有人認為平台賣夢想,其實是談行銷跟轉換率。要提案成功,基本題目要吸引人、要會說故事,最好有臉書部落格等自媒體,自媒體愈活絡轉換消費者可能性就會愈高,但最重要的是要有「參與改變」感。林弘全說,FlyingV的「濕地」,就是要大家在玩樂中變奏產出豐富的靈感資源。


flyingV小檔案
成立時間:2011年推出,2012年上線
特色:1.募資總額逾1.5億元,去年損益平衡
   2.提案類別分有文創設計、新技術、社會關懷及台灣第一個音樂專屬募資頻道FreeBird 
適合對象:有想法創意者皆可提案


群募團隊案例:自救牛奶 牧場獸醫巡診

林弘全指出,募資平台存在的價值不在提案成敗,而是它的擴散力量很強」。

以平台募資成功案「自己的牛奶自己救」為例。發起人為牧場獸醫龔建嘉,有感食安問題頻傳,促使計畫萌芽。龔建嘉每天在全台不同縣市的牧場出診,守護30個牧場,超過6000頭乳牛的健康。他有心改變乳業生態,成立鮮乳坊,配送成分無調整、高品質的鮮乳,支持台灣酪農,實現交易公平。

文案強調「改變台灣牛奶,我也有出一份力」,增加群眾參與感,今年1月30日提案,募資目標100萬元,迄今達成率300%,逾300萬元。林弘全解釋,提案營銷模式似直銷並不創新,2千多人支持量也沒有特別多,但是提案人具備相關專業,內容與群眾有關。提案可貴在,每一個人都可以結合跨界領域,提供更好的商品,透過平台,去掉中間代理商,直接面對消費者。

「很多時候做這種事,是看到社會問題進一步去解決,而這個問題受限政府僵固的法規與傳統官僚做法,無法解決。」林弘全說,人性是「你這樣也可以,那我也來試試看」,當每個人都想試試看,力量從底層起來,社會就從根本結構改變了。

(本內容為創用授權,轉載敬請註明原文出處)

2015-3 第015期

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